About-cn-145-2

ANDREA CHAN

- Ke atas 4 tahun pengalaman dagangan antarabangsa
- Ke atas 4 tahun pengalaman jualan di firma kami
- Pelanggan dari Emiriah Arab Bersatu, Turki, Perancis, Afrika Selatan
- Terutamanya pengalaman dalam ERW & SMLS karbon paip keluli
- Johan jualan tahunan 2013 & 2014
About-cn-145-9

IRIS HU

- Ke atas 3 tahun pengalaman dagangan antarabangsa
- Ke atas 3 tahun pengalaman jualan di syarikat kami
- Melayan pelanggan dari Mesir, UAE, Australia, Amerika Selatan
- Kepakaran terutamanya dalam paip karbon & keluli tahan karat
About-cn-145-1

LANDRY LIU

- Ke atas 2 tahun pengalaman dagangan antarabangsa
- Ke atas 2 tahun pengalaman jualan di syarikat kami
- Pelanggan dari Vietnam, Brazil, Mesir
- Kepakaran terutamanya dalam Seamless dan paip ERW Steel, Produk HSS

PASUKAN ABTER

Kami juga mempunyai rangka kerja kecekapan, yang menggariskan kemahiran yang kita perlukan dari pemimpin besok. Ini termasuk pengurusan perubahan, membuat keputusan, fokus pada keputusan, pemikiran strategik, kerja berpasukan, kesedaran penuh berkepentingan, komunikasi yang berkesan, dan komitmen terhadap pembelajaran dan pembangunan. Mempunyai rangka tunggal seperti ini menjadikan ia lebih mudah untuk mempunyai piawaian yang konsisten dalam Kumpulan, dan satu kaedah objektif bagi menilai kebolehan dan potensi.

Pertumbuhan pelanggan

Kadar pelanggan

Pembangunan pekerja:

Nilai bakat: Jika kita dapat menarik dan mengekalkan bakat-bakat terbaik dan kemahiran yang betul, perniagaan kami hanya akan berjaya dan mampan di masa hadapan. Kami mempunyai berbagai-bagai program dan inisiatif yang dirancang untuk membangunkan orang-orang yang kita sudah ada, dan mengambil. Kita meletakkan kepentingan besar membangunkan bakat yang sedia ada, dan memberikan keutamaan calon-calon dalaman apabila timbul satu kekosongan jawatan baru. Kami juga telah menubuhkan program teknikal dan Kejuruteraan menyeluruh yang, yang direka untuk mencipta sekumpulan global Jurutera dan pakar-pakar teknikal.

Prestasi pembangunan pengurusan dan kepimpinan

Pendekatan kami kepada pengurusan prestasi meletakkan seberapa banyak penekanan bagaimana pekerja mencapai matlamat mereka, sebagai apa yang mereka mencapai. Kami mahu menggalakkan cara-cara bekerja yang menyokong nilai kami dan mewujudkan model-model peranan untuk kejayaan masa depan.
Program Pembangunan Eksekutif Global, khususnya, menyediakan satu proses yang telus dan sistematik untuk menguruskan prestasi seseorang individu, kekuatan dan keperluan pembangunan. Ia menawarkan tempat kerja kejurulatihan untuk membantu memotivasikan orang dan mempercepatkan kemajuan mereka dan maklum balas berkala.
Kami juga mempunyai rangka kerja kecekapan, yang menggariskan kemahiran yang kita perlukan dari pemimpin besok. Ini termasuk pengurusan perubahan, membuat keputusan, fokus pada keputusan, pemikiran strategik, kerja berpasukan, kesedaran penuh berkepentingan, komunikasi yang berkesan, dan komitmen terhadap pembelajaran dan pembangunan. Mempunyai rangka tunggal seperti ini menjadikan ia lebih mudah untuk mempunyai piawaian yang konsisten dalam Kumpulan, dan satu kaedah objektif bagi menilai kebolehan dan potensi.
Pasukan dengan di
ABTER mempunyai kekuatan yang besar dengan pelbagai kemahiran dan kepakaran pekerja, disokong oleh tenaga kerja terlatih dan berkemahiran. Kakitangan adalah aset kami yang paling besar, memberikan kami kelebihan daya saing yang tidak ternilai. MFPL menyediakan latihan dan peluang pembelajaran berterusan, teknikal dan bukan teknikal, untuk meningkatkan keupayaan dan kepakaran kakitangan. Pengetahuan berkaitan perkembangan dalam bidang teknikal yang berterusan dijalankan untuk menyokong teras kami dalam pengeluaran.

mendaftar
DENGAN PRODUK BARU RECIEVE
DAN MAKLUMAT

[mc4wp_form]