NHÓM CỦA CHÚNG TÔI

ANDREA CHAN

- Qua 4 năm kinh nghiệm kinh doanh quốc tế
- Qua 4 năm kinh nghiệm bán hàng tại công ty chúng tôi
- Phục vụ khách hàng từ Cô-oét, Thổ Nhĩ Kỳ, Pháp, Nam Phi
- Chủ yếu là kinh nghiệm trong MÌN & SMLS Carbon thép ống
- Hàng năm nhà vô địch bán hàng 2013 & 2014

IRIS HU

- Qua 3 năm kinh nghiệm kinh doanh quốc tế
- Qua 3 năm kinh nghiệm bán hàng tại công ty chúng tôi
- Phục vụ khách hàng từ Ai Cập, UAE, Úc, Nam Mỹ
- Chủ yếu là chuyên môn trong đường ống Carbon & bằng thép không gỉ

LANDRY LIU

- Qua 2 năm kinh nghiệm kinh doanh quốc tế
- Qua 2 năm kinh nghiệm bán hàng tại công ty chúng tôi
- Phục vụ khách hàng từ Việt Nam, Bra-xin, Ai Cập
- Chủ yếu là chuyên môn trong Seamless và MÌN thép ống, Sản phẩm HSS

ABTER ĐỘI

Chúng tôi cũng có một khung năng lực, mà đặt ra những kỹ năng mà chúng tôi cần từ nhà lãnh đạo của ngày mai. Chúng bao gồm quản lý thay đổi, quyết định, một tập trung vào kết quả, tư duy chiến lược, làm việc theo nhóm, nhận thức đầy đủ của các bên liên quan của chúng tôi, giao tiếp hiệu quả, and a commitment to learning and development. Having a single framework like this makes it easier to have consistency standards across the Group, and an objective method for assessing both abilities and potential.

Sự phát triển khách hàng

Tỷ lệ khách hàng

Employee development:

The value of talent: If we can attract and retain the best talents and the right skills, our business will only be successful and sustainable in the future. We have a whole range of programmes and initiatives designed to develop the people we already have, and recruit. We put huge importance on developing the talent we already have, and give internal candidates priority whenever a new job vacancy arises. We've also set up a Group-wide Engineering and Technical Programme, mà được thiết kế để tạo ra một hồ bơi toàn cầu của các kỹ sư và chuyên gia kỹ thuật.

Hiệu quả quản lý và lãnh đạo phát triển

Cách tiếp cận của chúng tôi để quản lý hiệu suất đặt nhiều nhấn mạnh vào việc làm thế nào nhân viên đạt được mục tiêu của họ, như những gì họ đạt được. Chúng tôi muốn khuyến khích những cách làm việc mà hỗ trợ giá trị của chúng tôi và tạo ra các mô hình vai trò cho tương lai thành công của chúng tôi.
Chương trình phát triển giám đốc điều hành toàn cầu, đặc biệt, cung cấp một quá trình minh bạch và có hệ thống để quản lý hiệu suất của một cá nhân, thế mạnh và nhu cầu phát triển. Nó cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và on-the-job huấn luyện để giúp khuyến khích người dân và đẩy nhanh tiến bộ của họ.
Chúng tôi cũng có một khung năng lực, mà đặt ra những kỹ năng mà chúng tôi cần từ nhà lãnh đạo của ngày mai. Chúng bao gồm quản lý thay đổi, quyết định, một tập trung vào kết quả, tư duy chiến lược, làm việc theo nhóm, nhận thức đầy đủ của các bên liên quan của chúng tôi, giao tiếp hiệu quả, and a commitment to learning and development. Having a single framework like this makes it easier to have consistency standards across the Group, and an objective method for assessing both abilities and potential.
Đội với trong
ABTER có rất lớn sức mạnh của người lao động có kỹ năng đa dạng và chuyên môn, được hỗ trợ bởi lực lượng lao động được đào tạo và có tay nghề cao. Nhân viên của chúng tôi là tài sản lớn nhất của chúng tôi, cung cấp cho chúng tôi với sự cạnh tranh vô giá. MFPL cung cấp đào tạo liên tục và cơ hội học tập, kỹ thuật và kỹ thuật, để tăng cường khả năng và chuyên môn của nhân viên. Sự phát triển kiến thức có liên quan trong lĩnh vực kỹ thuật cũng liên tục được thực hiện để hỗ trợ lực đẩy của chúng tôi trong sản xuất.

Đăng ký
SẢN PHẨM MỚI OSHIOKI
VÀ THÔNG TIN

[mc4wp_form]