Управление эффективностью и развитие лидерских качеств
Наш подход к управлению эффективностью делает упор на то, как сотрудники достигают своих целей., как то, что они достигают. Мы хотим поощрять методы работы, которые поддерживают наши ценности и создают образцы для подражания для нашего будущего успеха..
Глобальная программа развития руководителей, особенно, обеспечивает прозрачный и систематический процесс управления производительностью отдельных сотрудников, сильные стороны и потребности в развитии. Он предлагает регулярную обратную связь и обучение на рабочем месте, чтобы помочь мотивировать людей и ускорить их прогресс..
У нас также есть структура компетенций, в котором излагаются навыки, которые нам нужны от лидеров завтрашнего дня. К ним относятся управление изменениями, принятие решения, нацеленность на результат, Стратегическое мышление, командная работа, полная осведомленность наших стейкхолдеров, эффективное общение, и стремление к обучению и развитию. Подобная единая структура упрощает соблюдение стандартов согласованности в рамках всей Группы., и объективный метод оценки как способностей, так и потенциала.
Команда с In
ABTER имеет огромную силу РАБОТНИКОВ с разнообразными навыками и опытом, поддерживается высококвалифицированной и квалифицированной рабочей силой.
Наши сотрудники - наша самая большая ценность, предоставляя нам неоценимое конкурентное преимущество.
MFPL обеспечивает непрерывное обучение и возможности обучения, как технические, так и не технические, для расширения возможностей и опыта сотрудников. Соответствующие разработки в технических областях также постоянно проводятся для поддержки нашего стремления к производству..