НАША КОМАНДА

АНДРЕА ЧАН

- Над 4 years' of International Trading Experience
- Над 4 years' of Sales Experience in our firm
- Обслуживание клиентов из Кувейта, Турция, Франция, Южная Африка
- В основном опыт работы в ERW & SMLS углеродной стали
- Ежегодный чемпион по продажам в 2013 И 2014

ИРИС ХУ

- Над 3 years' of International Trading Experience
- Над 3 years' of Sales Experience in our company
- Обслуживание клиентов из Египта, ОАЭ, Австралия, Южная Америка
- В основном опыт в трубах углеродной и нержавеющей стали

ЛАНДРИ ЛЮ

- Над 2 лет опыта международной торговли
- Над 2 лет опыта продаж в нашей компании
- Обслуживание клиентов из Вьетнама, Бразилия, Египет
- В основном опыт работы с бесшовными и ERW стальными трубами, Продукты HSS

ПОСЛЕ КОМАНДЫ

У нас также есть структура компетенций, which sets out the skills we need from tomorrow's leaders. К ним относятся управление изменениями, принятие решения, нацеленность на результат, Стратегическое мышление, командная работа, полная осведомленность наших стейкхолдеров, эффективное общение, и стремление к обучению и развитию. Подобная единая структура упрощает соблюдение стандартов согласованности в рамках всей Группы., и объективный метод оценки как способностей, так и потенциала.

Роста клиентов

Уровень клиентов

Развитие сотрудников:

Ценность таланта: Если мы сможем привлечь и удержать лучшие таланты и необходимые навыки, наш бизнес будет успешным и устойчивым только в будущем. У нас есть целый ряд программ и инициатив, направленных на развитие уже имеющихся людей., и завербовать. Мы придаем огромное значение развитию талантов, которые у нас уже есть, и отдавать приоритет внутренним кандидатам всякий раз, когда появляется новая вакансия. We've also set up a Group-wide Engineering and Technical Programme, который призван создать глобальный пул инженеров и технических специалистов.

Управление эффективностью и развитие лидерских качеств

Наш подход к управлению эффективностью делает упор на то, как сотрудники достигают своих целей., как то, что они достигают. Мы хотим поощрять методы работы, которые поддерживают наши ценности и создают образцы для подражания для нашего будущего успеха..
Глобальная программа развития руководителей, особенно, provides a transparent and systematic process for managing an individual's performance, сильные стороны и потребности в развитии. Он предлагает регулярную обратную связь и обучение на рабочем месте, чтобы помочь мотивировать людей и ускорить их прогресс..
У нас также есть структура компетенций, which sets out the skills we need from tomorrow's leaders. К ним относятся управление изменениями, принятие решения, нацеленность на результат, Стратегическое мышление, командная работа, полная осведомленность наших стейкхолдеров, эффективное общение, и стремление к обучению и развитию. Подобная единая структура упрощает соблюдение стандартов согласованности в рамках всей Группы., и объективный метод оценки как способностей, так и потенциала.
Команда с In
ABTER имеет огромную силу РАБОТНИКОВ с разнообразными навыками и опытом, поддерживается высококвалифицированной и квалифицированной рабочей силой. Наши сотрудники - наша самая большая ценность, предоставляя нам неоценимое конкурентное преимущество. MFPL обеспечивает непрерывное обучение и возможности обучения, как технические, так и не технические, to enhance employees' capabilities and expertise. Соответствующие разработки в технических областях также постоянно проводятся для поддержки нашего стремления к производству..

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ НОВЫЕ ПРОДУКТЫ
И ИНФОРМАЦИЯ

[mc4wp_form]